TTT课程对人力资源是非常有用的！TTT课程对人力资源来说是很重要和很实用的工具，对你处理工作中人际关系用处非常大！人际关系好了在工作中一切都不是问题！这个重要性只要是做过人力资源的应该清楚的！其实，人力资源掌握着一个企业的生杀大权！也是和各个层次、部门都有接触。关系还得处理好！各方面的需求也要处理好！处理好这些关系，我们需要和他们同频，这就要我们具备一些培训能力，培训师是企业中不能缺少的！这样的要求我们掌握一些工具帮助我们人力资源！要做好这些，首先我们要看清自己的位置！我们和企业的关系！

第一个输血阶段—— 

企业表现：

自己没有成熟的培训师，基本上没有完善的培训体系，培训课程主题是随时想出来并且找培训机构合作，培训费用较高，培训师对自身行业、企业并没有很好的了解，同时又对培训师依赖性较高。在试错中碰到合适自己的培训师、培训机构。

人力资源（培训师）表现：

人力资源部门或员工几乎没有能力讲课，或照本宣科，没有经过正规的标准化的培训，讲课后教室死气沉沉，老板不满意、学员不服气。培训主题是老板确定。

自造血阶段——

企业表现：

有自己的培（内）训师队伍，且成员较稳定，每位培（内）训师都有自己的擅长的主讲课题。培训有计划、实施有流程、评估较科学。培训主题由老板确定，但人力资源的意见老板认真参考。

人力资源（培训师）表现：

由于工作压力、绩效、能力、领导的认可度、客户（学员、同事）接受程度等方方面面的因素，使自身有意愿在公司内做培训，但容易受到外界“负能量”干扰，想提升但又不知道从何下手，在控场、气氛、主题、内容、表达、声音等均需要有明显提升。

延年益寿阶段—— 

企业表现：有自己强大、忠诚的培（内）训师队伍，成员积极热情，年度、季度、月度培训计划周详、严谨，组织认可“企业较大的成本是没有被培训好的员工”，愿意在培育内训系统中下功夫，且收获相当的效果！老板在确认培训师主题前，愿意主动与人力资源部门商讨，充分听取来自一线的声音并做出决定。

人力资源（培训师）表现：

经受过正规的培训师培训，对培训流程、课程企划、商务型PPT制作、授课技法、声音把握、现场控制、学员心理捕捉以及培训师衡量标准等有深入地学习、实践。积累了大量独立授课的经验，在培训专业领域属组织内标志性人物。